Nuestra misión es fortalecer y jerarquizar las capacidades de la profesión, defender los intereses socio-económicos de sus asociados en un marco ético y solidario, actuando como referente en temas nacionales, apoyados en la activa participación de todos los Ingenieros Agrónomos.

Nuestra Visión

La Asociación de Ingenieros Agrónomos es la organización gremial representativa de sus asociados, involucrada en el fortalecimiento de la ética y la formación profesional, reconocida como referente por la sociedad, y con capacidad de propuesta en temas de interés nacional.

Plan de Acción

En Paso Severino (23 y 24 de julio de 2004) se definen las Áreas de Acción Priorizadas para el Corto Plazo:

• Ampliar la Base Social: Actuando principalmente con los Centros Regionales del Interior (integrados o no) y los jóvenes. Desarrollar un programa de comunicación institucional: Pagina Web, Boletín electrónico Breves, mayor presencia en los medios masivos de comunicación y acuerdos con promotores, Seminarios y Jornadas.
• Mayor presencia en la Sociedad con capacidad de propuesta e incidencia en los temas de interés.
• Fortalecer el gremio- Mejorando los vínculos y comunicación entre Montevideo y todos los Centros Regionales, estudiando alternativas formales y jurídicas para mejorar el funcionamiento.
• Colegiación – Difundir entre todos los asociados y el conjunto de los Ingenieros Agrónomos, el estado avanzado del Proyecto de Ley de Colegiación en Uruguay; y la relación con los otros países del MERCOSUR

En la Asamblea de 2007 se ratifica el rumbo.

En agosto de 2007 la Asamblea Anual Ordinaria ratificó las orientaciones de Paso Severino y recomendó una profundización de las acciones:

• Ratificar los resultados y recomendaciones del Taller de Paso Severino, en cuanto a la Misión, Visión y Objetivos.
• Reconocer que se avanzó poco en las áreas de acción priorizadas; para lo cual es necesario desplegar muchos instrumentos diferentes, y lograr la participación de los colegas de todo el país y también del exterior.
• Desarrollar servicios tangibles para los asociados y desarrollar la capacidad de propuestas a nivel nacional.
• Se dispone de una hoja de ruta, que marca hacia donde ir y una guía para la acción; la nueva directiva deberá mejorar el diseño e implementación de los instrumentos, para poder avanzar en las direcciones estratégicas ya definidas.